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中石化南京公司 沙特阿美加氢钢构设备交工

时间:2018-01-21 06:58 作者: 点击:

2013年新年伊始,南京工程公司沙特阿美加氢项目工程主体施工完成,各专业收尾及报检工作有序推进,尤其是钢结构和静设备开始陆续交工,项目部积极采取措施,与参建单位联合成立了预试车工作小组,加大管理力度,努力做好交工验收的各项工作。
  
  加强领导细化安排
  
  项目部高度重视钢构与静设备的交工检查工作,并明确分工。同时,041与051装置各安排一名钢构设备主管,负责各项收尾及交工工作,协调现场脚手架、补漆、保温、防火等辅助工作。按照项目部总体控制点目标,施工部编排了每一台静设备,每一个管廊、框架的交工计划,甚至连螺栓把紧、最终报检、交工资料什么时候完成都进行了细化安排,落实到具体责任人,每周三次进行检查对接,确保过程中问题得到及时解决。
  
  以预试车推动交工
  
  为进一步推动钢结构、设备的各项收尾及最终交工,项目部与参建单位联合成立了预试车工作小组。项目部主要负责指导、督促、协助参战单位进行各项收尾及交工,负责与甲方的沟通及协调,同时负责收集整理预试车阶段的各类资料,整理存档。参战单位主要实施具体施工工作,包括钢构、静设备尾项消项及报检、交工资料整理与报送、动设备随机管线吹扫、回装以及电机单转、泵最终对中等。
  
  开展现场巡视工作
  
  除了日常沟通与现场协调外,项目部还每周组织一到两次现场巡视。对于施工完毕或即将施工完的框架、设备,一一进行排查,当场发现问题,当场落实安排,并力争在最短的时间内解决。每次巡视结束后,及时进行总结分析并重新调整计划,同时给甲方施压解决设计问题,要求参建单位迅速完成手头工作。
  
  及时完善交工资料
  
  根据加氢项目业主沙特阿美的质量程序要求,现场施工工作及所有施工报检完成即可以提交分项交工资料确认,实现该项钢构或设备的最终交工。项目部一方面督促参战单位抓紧现场施工报检,同时针对报检完成要求的参战单位从进度检测系统SMC中打印出所有的报检清单,整理出交工资料提交甲方,项目部催促甲方签字确认并及时返回,实现交工。
  
  强化安全质量保障
  
  为确保安全优质交工,项目部以“打造精品工程”为目标,在施工过程中对每一个环节都做到严格把关,每次报甲方德西尼布检查之前,都做好自查自检与设备防护工作,对于管线修改需要进行钢格栅开孔的及时做好围护,设备配管试压做好盲板封堵以及试压后排水把关工作,尤其是静设备内部开孔检查,塔内件检查,项目部严格按照甲方密封空间作业要求,增设照明与通风措施。
  
  与此同时,静设备的收尾及交工工作也在紧张进行,041区域的28台换热器,051区域的26台换热器、5台罐已完成预试车检查,43台静设备实现最终交工。