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长乐直属库仓间罩棚工程施工组织计划方案

时间:2016-05-06 17:45 作者:江苏杰达 点击:

福建省储备粮管理有限公司

长乐直属库仓间罩棚工程









江苏杰达钢结构工程有限公司
2016年 4月27日
目   录

一、项目概况                                            
二、编制说明                                            
三、施工目标
四、施工安排纲要
五、项目管理具体流程
六、项目施工管理机构
七、项目施工详细流程及措施
八、质量保障措施
九、工程进度保证措施
十、保证安全生产、文明施工和降低环境污染的措施
 
一、项目概况
拱形波纹钢屋盖结构是一种集承重与围护功能于一体的薄壁轻型钢结构,具有自重小、施工速度快、造价较低、造型美观等优点。本次福建省储备粮管理有限公司长乐直属库仓间罩棚项目,位于福州市长乐滨海工业区(松下首祉村)松下码头附近。项目总工程量7392㎡,其中3#仓~4#仓、11#仓~12#仓、17#仓~18#仓、20#仓~21#仓间建4座A型罩棚,单座面积1512㎡;6#仓~7#仓/8#仓~9#仓间建1座C型罩棚,面积1299㎡。屋面采用拱形波纹钢屋盖结构,材料选用热镀铝锌彩涂板TS320GD+Z,板厚1.1mm,板型YT6118,颜色为蓝色,使用年限10年。每座屋面以PC耐力板制作6个采光天窗。屋面增设一倍的天沟排水D160,防水等级二级,耐火等级为二级。工期要求:90日历天。项目严格按照《拱形波纹钢屋盖结构》(CECS167:2004)进行施工。
二、编制说明
1.本方案主要依据招标文件、答疑文件及相关技术文件和资料,以及相关国家法律、法规和规定进行编制。
2.在编制过程中,充分考虑了工程的特点、地理、环境,本着优化实施方案,强化质量管理,合理降低工程成本,缩短项目工期的原则,对整个项目工程进行总体部署和安排,使之具有科学性、可行性和实施指导性。
三、施工目标
本项目施工的目标是:签订项目采购合同后,负责按照招标人的预定计划完成设备供货业务,按合同供货时间、地点保质、保量完成所供设备的安装、调试、验收、交付使用工作。具体分项如下:
1.进度目标:
成为本项目中标供应商,签订《采购合同》后,按照招标人使用单位的工期要求,在供货期限内按照招标文件的要求,按时、保质、保量完成项目实施工作,最终满足使用单位的需求。
2.质量目标:
项目产品质量符合招标文件和合同中规定的质量要求和技术指标并一次性验收合格。
3.安全目标
无重大安全责任事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。
4.文明施工目标
确保达到安全文明施工工地标准,争创“文明安全工地”。
四、施工安排纲要
我公司将带领技术人员、安装人员、质检员、安全监督员等组成一支技术力量雄厚的安装队伍,严格按照规范及合同进行施工:
1.按设计图纸施工。
2.组装工艺流程和要求进行正规、完整的现场产品组装,并报请验收。
3.验收合格的情况下,进行现场各个工序的组装,并严格按有关标准要求作业。
4.安装完毕后及时处理现场卫生。同时,向建设单位、监理单位申请整体验收,验收合格后,安装工人方可撤出施工现场。
五、项目管理具体流程
项目施工的管理过程分为前期阶段、中期阶段、后期阶段三个主要阶段,各阶段的工作程序和流程如下表:
管理阶段 项目管理工作程序和流程
前期阶段 合同签订阶段 1.与招标人签订项目合同。
2.接收、收集、整理招标人提供的项目有关前期资料,做好供货准备。
中期阶段 施工准备阶段 3.落实和督促生产计划的实施,按期保质、保量供货。召开施工首次会议。(技术交底)
4.提供供货计划,确定设备进场时间
施工阶段 5.做好质量、进度控制,合同、信息管理和组织协调,检查现场施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性。
6.组织现场安装协调、落实供货进度,按时到达服务地点。
7.按规定要求按周向招标人提交有关的项目管理情况报告。
验收阶段 8.组织竣工验收,办理工程预付款结算。
9.审核、收集、整理项目竣工验收资料,办理资料归档及工程备案。
后期阶段 售后服务阶段 10.检查、督促合同规定的责任和义务
11.在质保期(2年)内的维修、保养落实情况
12.质保期满后的维修、保养情况
13.按合同付款方式结清全部货款
14.总结项目管理工作,建立本项目的信息反馈系统
六、项目施工管理机构
1.项目施工管理机构
根据本项目的规模和特点,我公司决定成立专门的项目管理部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行,项目部人员有项目总负责人 周如金 、项目经理兼技术负责人 陈德煊 、质量管理人员 林忠 、现场(施工)管理负责人 张凯  、专业工程师、安装调试工程师、现场管理人员、技术服务人员、辅助工作人员等并直属公司总经理领导。同时,成立项目现场施工机构,由现场管理负责人统一管理。
2.项目部人员构成及主要职责如下:
2.1项目总负责人是本项目管理的最终负责人,主要负责对项目管理的决策、项目部的人员充实调配主要管理人员的职责授权、工程付款的结算和项目管理的宏观控制。
2.2项目经理兼技术负责人是项目管理的直接负责人及过程管理的授权代理人具体负责部署项目部和本项目管理的日常工作,负责组织和安排业务和后勤工作,负责管理项目的有关技术审查、审核和批准工作,负责有关技术要求和图纸的编制并对项目总负责人负责。在实施项目管理服务的过程中,项目经理可根据工作需要以项目总负责授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部,以便更好的完成本项目管理任务。
2.3质量管理人员负责整个项目的质量管理工作。
2.4现场(施工)管理负责人负责主持对项目建设的现场管理,负责现场安装协调,负责施工进度计划的检查落实,现场管理人员的具体职责和分工,负责将现场实际情况上报项目部并协助项目经理协调业主单位现场施工条件(如用水用电故障隐患等)。
2.5安全经理
负责施工现场的安全管理,负责编写“安全生产管理计划书”,做好安全宣传教育工作,做好安全监督检查工作,落实各项安全措施,杜绝种类事故苗子,有权制止任何不安全操作,确保安全生产。
2.6质量经理
负责工程的质量管理,协助技术经理落实项目部质量计划,加强对工程质量进行监督检查,监督施工班组做好自检,互检及分部分项工程质量评定,熟悉施工规范和质量标准,检查工程中存在的问题及时整改。
2.7施工工程师
负责施工管理,熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底,调配好本工种的施工机具和劳动力使用,做好材料计划,控制限额领料。
2.8设备(材料)工程师
负责项目施工工器具和材料的发放管理工作,做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识,负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。
2.9资料员
负责项目合同、文件、图纸的日常管理,做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理、协助竣工资料的汇编。
2.10施工生产工人岗位职责
    严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规程而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责,注意保护成品,控制材料使用,保证安全生产,严防出现安全事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程。
2.11项目部的其他成员均是参加多次项目建设工作经验的专业技术人员,在现场管理过程中将配备一至二个有工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。
2.12同时为保证做好的该项目的建设管理服务工作。公司内其他有关专业人员均可根据项目管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。
3.主要项目工程技术人员组成
序号 职务 人员配备数量 工作内容
1 项目经理兼技术负责人 1 负责协调工作,负责技术质量、设备安装
2 质量管理人员 1 负责整个项目的质量管理工作
3 现场(施工)管理负责人 1 负责施工现场日常管理
4 现场施工经理 1 负责现场施工
5 安全经理 1 负责安全、电气安装技术
6 质量经理 1 负责电气及工程质量管理
7 施工工程师 1 负责施工技术
8 设备(材料)工程师 1 负责设备管理
9 资料员 1 负责资料搜集
10 施工生产工人岗位 11 负责具体施工生产
七、项目施工详细流程及措施
本次项目建设规模:屋面面积7392㎡(罩棚投影面积)。工期要求:90日历天。
1.签订合同
我公司与采购人在《中标通知书》发出之日起30日内,签订合同,约定施工方案及双方责任、义务。招标文件、招标文件的修改文件、投标文件、补充或修改的文件及澄清或承诺文件等,均为《合同》的组成部分。
2.下单
我公司将根据施工合同约定的具体时间及进度安排原材料采购、生产、施工等事宜。并根据施工环节、设备情况、土建施工进度、劳动力的技术水平因素调整施工计划。
3.安装准备工作计划
a.场地环境:在我公司的设备安装工作师到来之前,买方应配备双方事先协商好的,由买方提供的辅助设备、供水和电源。
b.安装:合同中提供的所有设备全部由我公司免费完成安装,允许买方的技术人员参与工作。从设备开始安装至最终验收签字完成期间,买方允许我公司工程师一天24小时安装调试设备,并提供必要的条件。
4.进场
当平房仓具备安装条件时,我公司将按买方的要求,按时入场,并办理开工前的有关进场开工报告。从工程开出报告批准之日起计算工期,计划90个工作日完成安装任务,根据买方工作安排进行安装。
5.施工工艺流程
本公司生产的仓间罩棚是拱形波纹钢屋盖结构,材料选用热镀铝锌彩涂板TS320GD+Z,镀锌量为275g/m2,强度设计值270MPa,板厚1.1mm,板型YT6118,颜色为蓝色。拱形钢屋盖由专业施工队伍采用专业设备先制作小单元板,再将三块小单元板咬合成基本单元,最后将基本单元吊装就位后用自供螺钉将拱角栓接在连接角钢上。按照采光需求预留采光区域,安装采光板。钢带镀锌层符合建筑钢结构用钢及辊压成型、锁边连接工艺的要求。我公司承诺生产产品符合国家标准《彩色涂层钢板和钢带》(GB/T12754)的规定;耐火等级二级;并严格按照《拱形波纹钢屋盖结构》(CECS167:2004)进行施工。
本次项目施工工艺流程为:测量放线→基座焊接→拱板制作→拱板安装→二次浇筑混凝土。
(1)测量放线
将梁顶面清理干净,凿出预埋件,用经纬仪将轴线引至梁顶,复核跨度,确认无误后弹出轴线。粮标高用钢尺引至梁顶,为保证基座的平整度,再将水准仪架设到天沟边,边焊接边抄平。
   (2)基座焊接
焊缝应焊满,焊接完毕后注明每个吊装单元的就位位置,以备吊装。
   (3)拱板制作、安装
    a.在专用设备上定好拱板的设计弦长和矢高,启动设备,直接加工出成品。拱板制作好后,将其平卧在地面上,在不受力的状态下测量矢高,每块板都应检测,确保偏差在设计范围内。
    b.将三个小单元板拼装为一组,组成吊装单元进行吊装。吊装就位后及时用自攻螺丝固定,再用封口机将两组拼装在一次,每吊装一组就将其与上一组拼装。
    c.第一组单元板就位后需用缆风绳临时固定,并用经纬仪校正其端面垂直度,待就位三组或四组后再解除缆风绳。
    d.拱板间机械咬合锁边必须平滑牢固,不得出现局部翘起现象,保证结构整体性。
    e.吊装注意事项:
    使用手电钻等工具时,应有挂点,防止坠落;拱板的毛边锋利,吊装人员应带手套,并经常检查卡具完好状况,确保吊装安全;在拱顶上锁边和固定拱顶的人员需穿防滑鞋,以防滑脱;安装拱顶时使用的电缆禁止硬拉硬拖,防止电线外皮划破漏电;要及时固定并加固拱顶,以防大风将其掀起;拱板勿与其他硬物相碰,以免彩色涂层受到损伤。
   (4)二次浇筑混凝土及增设一倍天沟排水
    吊装与二次浇筑混凝土必须流水作业,不宜有时间间隔,以确保安全。为防止混凝土与钢板之间产生裂缝而造成罩棚渗漏,在二次浇筑混凝土时,应先在钢板与混凝土接触面上涂高分子防水胶,内外侧都要涂。增设一倍的天沟排水D160。
6.施工组织计划及施工周期
   (1)吊装H钢及托板:
 施工人员3人,含高空作业安装H钢人员2人,焊工1人,地面配套小工1人。吊装840米H钢时,使用8T吊车,每天吊装H钢约150米,吊装前开好动火证,佩戴好安全用品,准备好配套螺帽,焊机一台,并准备好氧气乙炔等焊割以供修割预埋件,扩大或修改预埋件孔。吊装约需要6个晴天,边吊边焊对接缝,起到稳定作用。
H钢吊装完毕后,将托板直立焊接在H上。托板内侧使用三角铁焊接固定,起到稳定作用,并使用M3.2焊条焊好。
H钢及托板焊接完毕后,使用中灰漆刷涂焊后剥漆的部分。整个焊接需要3个人历时14个晴天,焊接完毕后刷漆1个晴天。
   (2)压制单元板
 施工人员7人。待设备进场后,1名员工操纵设备机头,1名员工辅助出直板,5名员工抬弯板就位。整个屋面单元板压制需要12个工作日。
   (3)组合单元板
 施工人员7人。带屋面全部出瓦完毕后,3块屋面瓦组合成1块,使用360度锁边机一台,进行屋面单元瓦组合。整个屋面单元板压制需要10个工作日。
   (4)吊装屋面瓦
 施工人员7人。使用25T吊车吊装屋面瓦。屋面拱脚部分使用M6.3镀锌钻尾钉固定,每块单元板每段5布。整个屋面吊装完成约10个工作日。
   (5)采光带安装
采光带部分使用5×5 / 4×4 角钢框架,50CM一档固定在两块单元瓦之间,盖上采光带之后,采光带两边使用镀锌压条或铝压条固定,使用5cm×M2.5钻尾钉固定,钻尾钉上涂抹中性995耐候玻璃胶。安装采光带在吊装屋面瓦之外,耗时约3个工作日。
   (6)二次浇筑混凝土、增设一倍天沟排水
吊装与二次浇筑混凝土采取流水作业,确保安全。二次浇筑混凝土时,先在钢板与混凝土内外侧接触面上涂高分子防水胶。增设一倍的天沟排水D160。
施工工序 进场时间 施工人数 工  期
(以晴天计)
第一阶段 H钢制作 2016.5.6 4 7
第二阶段 H钢吊装 2016.5.12 4 6
焊接 3 14
刷漆 1 1
第三阶段 压制单元板 2016.5.18 7 12
组合单元板 7 10
吊装屋面瓦 7 10
安装采光带 7 3
第四阶段 浇筑混凝土、增设天沟排水 2016.6.22 6 7
总工期合计天数 55
 7、施工机具
序号 机械设备名称 数量 产地 备注
1 屋面瓦成型机组 1套 国产  
2 汽车 1部    
3 封边机 3台 国产  
4 吊车 1部    
5 电焊机 4台 国产  
6 手电钻 5台 国产  
7 切割机 2台 国产  
8 其他 若干    
  
 八、质量保障措施
1.把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容,在招标单位、监理单位的指导下,按质量体系文件运作,通过全员、全方位、全过程的质量控制,确保质量目标的实现。
2.建立完善质量管理体系和质量保证体系。为确保工程质量,我公司成立以项目总负责人负责的领导小组和技术管理体系,严格制定各施工工序、工艺的质量控制措施,实施标准工法作业。
3.施工控制中的技术保证。建立项目经理负责的施工技术保证体系,配备齐全专业的技术、质量、监督检测人员,定员、定岗、定责。施工前组织有关技术人员详细审核设计图纸,了解设计意图,严格按照施工合同、设计规范的要求进行施工。技术人员深入现场了解实际情况,精心指导施工。质量检查和监督人员严把质量关,及时发现和解决问题,做到防患于未然,强化工序、工种、工艺的质量控制。
九、工程进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,早日使本工程按期竣工。
1.公司上下将完善各项管理制度和管理方法,用先进的管理模式来管理公司工程项目部。
2.施工期间每三天或七天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
3.协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程增减的时候,项目部以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工建设施工建设进度。
4.立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
5.及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
十、安全生产措施和制度、文明施工和降低环境污染的措施
1.安全生产措施和制度
根据工程特点,安全生产应在整个施工过程中列为重要议题。每一施工阶段除了采取特定的措施外,还应建立必要的安全生产责任制,并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。具体应抓好以下几点:
(1)对管理人员和操作安装技工,进场前进行安全教育、持证上岗,健全岗位安全质量责任制,执行班前会,反复强调安全质量的重要性。
(2)施工期间的安全措施必须有效,动用电焊机、氧气乙炔要办理动火证,征求建设单位的同意,并在动火现场设置防火设施。
(3)对主要机电设备与关键部位的运行和维护检修,通讯联络系统的使用及监护,电气焊的使用等,均应制订安全操作规定。
(4)为防止高空坠落与物体打击,在仓内有人操作时,仓顶必须有专人看守,在仓下出口周围设备临时围或护栏,并做提醒标志牌。
(5)进现场一律带安全帽,入仓内高空作业必须系安全带。电气焊设专人操作,操作人员离开现场,必须关闭氧气乙炔等阀门,并检查是否有燃烧物存在;必须关闭电源。
2.防火、防爆安全措施
(1)加强操作工人的防火、防爆意识,工程负责人每天都要在班前会强调各项规章制度并深入现场监督各责任人的工作落实情况,对本工程的防火、防爆安全负总责。
(2)实行班组质量安全承包责任制,人人都负有责任,互相监督,互相帮助,互相照顾。遵守制度,动火操作前必须经安全员检查防火、防爆安全措施合格并在施工记录文件上签字后方参进行。
(4)以上操作规程,每个员工必须做到。如在操作中违反的经发现必定重罚。
3.文明施工和降低环境污染的措施
(1)建立文明施工责任制,划分区域明确管理责任人,实行挂牌制做好到现场清洁整齐。
(2)在施工期间保持施工场地和生活设施的清洁和卫生,交工前清理现场。
(3)施工人员统一着装,文明施工。
(4)工人操作地点和周围必须清理整齐、做到活完脚下清、工完场地清。
(5)施工现场的垃圾要每天清运,清运时适量洒水减少灰尘污染环境。
(6)施工现场产生的污水禁止随地排放,作业时严格控制污水流向,在合理位置沉淀。
(7)禁止将有毒有害废弃物随地填埋,以免污染地下水和环境。
(8)尽量减少人为的噪音和大声喧哗,增强施工人员防噪音扰民和自觉意识。
(9)严格控制噪音作业时间,晚间作业时间不超过22时,早晨作业时间不早于6时。特殊情况需连续作业尽量采取降噪音措施。
(10)选用低噪音设备、有消声设备的施工机械。