2013年新年伊始，南京工程公司沙特阿美加氢项目工程主体施工完成，各专业收尾及报检工作有序推进，尤其是钢结构和静设备开始陆续交工，项目部积极采取措施，与参建单位联合成立了预试车工作小组，加大管理力度，努力做好交工验收的各项工作。

加强领导细化安排

项目部高度重视钢构与静设备的交工检查工作，并明确分工。同时，041与051装置各安排一名钢构设备主管，负责各项收尾及交工工作，协调现场脚手架、补漆、保温、防火等辅助工作。按照项目部总体控制点目标，施工部编排了每一台静设备，每一个管廊、框架的交工计划，甚至连螺栓把紧、很终报检、交工资料什么时候完成都进行了细化安排，落实到具体责任人，每周三次进行检查对接，确保过程中问题得到及时解决。

以预试车推动交工

为进一步推动钢结构、设备的各项收尾及很终交工，项目部与参建单位联合成立了预试车工作小组。项目部主要负责指导、督促、协助参战单位进行各项收尾及交工，负责与甲方的沟通及协调，同时负责收集整理预试车阶段的各类资料，整理存档。参战单位主要实施具体施工工作，包括钢构、静设备尾项消项及报检、交工资料整理与报送、动设备随机管线吹扫、回装以及电机单转、泵很终对中等。

开展现场巡视工作

除了日常沟通与现场协调外，项目部还每周组织一到两次现场巡视。对于施工完毕或即将施工完的框架、设备，一一进行排查，当场发现问题，当场落实安排，并力争在很短的时间内解决。每次巡视结束后，及时进行总结分析并重新调整计划，同时给甲方施压解决设计问题，要求参建单位迅速完成手头工作。

及时完善交工资料

根据加氢项目业主沙特阿美的质量程序要求，现场施工工作及所有施工报检完成即可以提交分项交工资料确认，实现该项钢构或设备的很终交工。项目部一方面督促参战单位抓紧现场施工报检，同时针对报检完成要求的参战单位从进度检测系统SMC中打印出所有的报检清单，整理出交工资料提交甲方，项目部催促甲方签字确认并及时返回，实现交工。

强化安全质量保障

为确保安全优质交工，项目部以“打造精品工程”为目标，在施工过程中对每一个环节都做到严格把关，每次报甲方德西尼布检查之前，都做好自查自检与设备防护工作，对于管线修改需要进行钢格栅开孔的及时做好围护，设备配管试压做好盲板封堵以及试压后排水把关工作，尤其是静设备内部开孔检查，塔内件检查，项目部严格按照甲方密封空间作业要求，增设照明与通风措施。

与此同时，静设备的收尾及交工工作也在紧张进行，041区域的28台换热器，051区域的26台换热器、5台罐已完成预试车检查，43台静设备实现很终交工。